绩效管理——绩效考核的生命线(doc 42页)

绩效管理——绩效考核的生命线目录：
绩效管理——绩效考核的生命线...................1
绩效考核 怎么“考”...................3
HR经理为何栽在绩效考核上？...................3
绩效考核的技巧...................3
绩效考核不宜“粗放”...................3
关于绩效管理系统的18点重要提示...................3
如何让绩效工资有效...................3
高绩效员工成效方程式...................3
以团队绩效带动个人绩效——企业绩效管理的新路径...................3
战略沟通提升组织绩效...................3
绩效管理的误区...................3
如何建立高绩效的工作环境?...................3
运用360°绩效反馈计划改善绩效...................3
HU绩效考核方法的理论与实践...................3
企业关键业绩指标（KPI）与绩效考核...................3
商业IT系统价值体现的粹炼—KPI...................3
如何通过KPI建立公司的监控体系...................3

 

绩效管理——绩效考核的生命线内容提要：
绩效管理是依据主管与员工之间达成的协议来实施的一个动态的沟通过程。该协议对员工的工作职责、工作绩效的衡量、双方的协同、障碍的排除等问题作出了明确的要求和规定。

脱离绩效管理体系的考核之所以难以发挥其应有的功能，甚至被考核双方私下里说成是“浪费时间”。“走形式”、“做样子”，主要原因就在于缺少员工的参与，缺少考核双方的持续动态的沟通。绩效管理的实质则在于通过持续动态的沟通达到真正提高绩效、实现部门或企业目标，同时促使员工发展。
.绩效诊断与辅导：一旦发现绩效低下，最重要的就是找出原因。绩效不佳的因素可以分成两类：一类是个体因素，如能力与努力不够等；一类是组织或系统因素，如工作流程不合理、官僚主义严重等。绩效诊断应当先找出组织或系统因素，再考虑个体因素。员工是查找原因的重要渠道，但要努力创造一个以解决问题为中心的接纳环境，必须确保员工不会因为吐露实情而遭惩罚。一旦查出原因，经理和员工就需要齐心协力排除障碍，此时，经理充当了导师、帮助者的角色，称之为辅导。

 

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