通用软件公司绩效考核办法(doc 5页)

通用软件公司考核办法目录：
一、市场考核办法
二、事业部考核办法
三、产品部的考核办法
四、软件中心人员的考核办法
五、石化事业部的考核办法
六、管理人员的考核办法
七、公司技术服务部的考核
八、项目实施经理的考核
九、其他问题  

 

 

 

通用软件公司考核办法内容摘要：
       市场职工基本工资
 基本工资：按照人力资源部制定的工资标准核定部门基本工资总额，由部门经理每月掌握发放；
 驻外补助（含驻外工资差异、伙食补贴）按地区划分，一类地区指北京、上海、广州，驻外补助为400+160，二类地区指其他，驻外补助为350+160。当地午饭订工作餐（标准为8元/人）的，160元不再发放。从当地招聘人员不享受此补助。
     市场单位奖金计提办法: （分公司部门经理不参与该项奖金的分配）
     该项奖金的分配由部门经理提出方案，交公司市场本部经理批准后发放.
（1） 财务产品(财务及进销存标准版V6.0 V5.5,)按销售毛利净回款（下称销售净收入）数额计提奖金（含技术实施费），各单位按照财务软件销售净收入价格与报价的比例(A)确定提成比例：
             A > 40%    提成比例按照销售净收入的 13%计算
               40%>= A > 30%    提成比例按照销售净收入的 12%计算
               30%>= A > 20%    提成比例按照销售净收入的 11%计算
                     A <=20%    提成比例按照销售净收入的 8%计算
（2） 其他产品按照市场销售净收入总额(抵减外单位承担的实施服务费)计提奖金。提成比例如下：   （3） 从用户或代理收取的公司产品服务费，由收取并提供服务的部门，按照销售净收入的 20%计提奖金;
（4） 实施提成由实施经理派出单位负责分配，所有实施人员参与奖金分配，此项奖金直接分给实施人员所在部门。
（5） 市场负责服务实施的项目，如需技术服务部或事业部提供支持时，按由技术服务部、事业部提供的标准（人天）支付服务奖金，该奖金计入提供服务部门的同时，抵减市场部门奖金。
（6） 服务实施涉及费用的界定：
[1] 财务产品由技术服务部负责实施或由产品部进行二次开发的，其发生费用计入市场部门
[2] 凡立项计算成本的项目，每月分别按照发生成本的35%和65%，分别计入市场和事业部（或产品部）
[3] 其他情况按照实际发生额，由提供服务或费用支出方负担。

 

 

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