企业员工绩效量化考核的技术与方法(ppt 186页)

企业员工绩效量化考核的技术与方法目录：
一、 绩效考核与企业管理是什么关系？
二、 考核工作要解决的问题有哪些？
三、 目标化管理法及其操作程序
四、 员工如何确定其工作目标体系？

 

企业员工绩效量化考核的技术与方法内容提要：
企业为什么要存在，为什么要发展？企业怎样才能存在，怎样才能发展？
社会需求发展趋势如何？即影响自己企业市场的消费结构、技术发展、产品生命、替代产品的趋势如何？
企业资源现状如何？总量、特点怎样？企业还能发展和积累一些什么样的、多大规模的资源？
企业资源与社会需求，二者的重合区在哪里？这种重合区将来会有什么变化？根据这种重合区进行分析，企业必须设定什么样的中长期战略目标才能保证企业的持续稳定发展？
通过什么样的战略措施来保证企业战略目标的实现？
按照企业中长期发展战略规划，本年度企业和自己单位、部门必须达到什么样的目标？怎样达到这一目标？
为完成年度目标计划，各自单位、部门每一个时段――每一个季度或月度必须作些什么？作到什么程度？

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