某物业管理公司绩效考核体系策划书(doc 70页)

一、 考核规则…4
二、 各类人员的考核表
1. 定性指标考核表——考核表1
1.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-17
1.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-28
1.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-39
2. 定量（效果）指标考核表——考核表2
2.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1…………… 10
2.2. 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2………… 12
2.3. 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22………34
2.4. 办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5……… 15
2.5. 培训中心主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6…… 16
2.6. 业务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8……… 18
2.7. 人防部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8……… 18
2.8. 技防部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9…………19
三、 考核评分计算表——考核表3
1. 甲类人员考核分计算表——考核表3-1………35
2. 乙类人员考核分计算表——考核表3-2………36
3. 丙类人员考核分计算表——考核表3-3………37
四、 考核分汇总表——考核表4
1. 月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1…38
2. 年终各岗位考核分汇总——考核表4-2………39
五、 各岗位考核主体对照表——考核表5……40
六、 考核指标、考核权重对照表
1. 定性指标权重对照表——考核表6
1.1. 甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1………… 44
1.2. 乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2………… 45
1.3. 丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3………… 46
2. 定量指标与计算标准对照表——考核表7
2.1. 人防部人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1… 47
2.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2… 49
2.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3… 51
2.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4… 56
2.5. 质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5…… 58
3. 效果指标对照表——考核表8……………… 59

 

 

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