企业为什么要做绩效管理(ppt 21页)

企业为什么要做绩效管理目录：
一、企业为什么要做绩效管理
二、绩效管理做些什么
三、怎么做
四、绩效评估实施要领 

 

企业为什么要做绩效管理内容简介：
运用平衡计分卡必须遵循的四个条件
一是组织的战略目标能够层层分解，并能使组织目标与个人目标实现统一
所提示的四个指标：财务、客户、内部经营过程、学习与成长之间存在明显的因果驱动关系
相关配套制度健全：如财务成本控制制度、内部信息平台、岗位责权化分、管理流程、绩效管理等与人力资源管理相关的制度。
员工胜任职位工作
当员工业绩较差时所问的问题
你制定的业绩目标有什么特点？
那个目标重要？
发生了什么事使得你没能象你所保证的那样去做？
为此我（或部门）发生了哪些问题？
尽管有其它问题的影响，你能做什么来保证完成对你预期目标的业绩表现？
自我评估的力量
自己比任何人都了解自己：员工们常常能够更清楚地认识到，为了达到工作的熟练程度，他们需要额外的教育、培训和发展机会。
所有的业绩反馈中最具有激励性的是让人们对自己做评估

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