績效目標與指標的設定(PPT 42页)
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績效目標與指標的設定(PPT 42页)内容简介
大 綱
壹、前言
貳、為何要實施績效待遇暨績效管理制度
參、建構策略導向績效管理模式
肆、績效目標與指標訂定實務
伍、案例析論
陸、結語
壹、前言
績效獎金暨績效管理制度可行嗎?分二個層面:
績效獎金暨績效管理制度的「概念」層面:
按績效高低決定獎金的高低。
績效獎金暨績效管理的制度「執行」層次:
績效獎金是個分配問題,因此,分配結果應客觀、公正而具有公信力。
何謂績效?
誰是有績效的員工?
誰來評比?
壹、前言(續)
績效獎金暨績效管理制度可行嗎?分二個層面:
績效獎金暨績效管理制度的「概念」層面:
多數人願意接受。
績效獎金暨績效管理制度的「執行」層面:
悲觀主義者:有問題,難以克服,無法實施。
樂觀主義者:有問題,可以克服,可以實施。
..............................
壹、前言
貳、為何要實施績效待遇暨績效管理制度
參、建構策略導向績效管理模式
肆、績效目標與指標訂定實務
伍、案例析論
陸、結語
壹、前言
績效獎金暨績效管理制度可行嗎?分二個層面:
績效獎金暨績效管理制度的「概念」層面:
按績效高低決定獎金的高低。
績效獎金暨績效管理的制度「執行」層次:
績效獎金是個分配問題,因此,分配結果應客觀、公正而具有公信力。
何謂績效?
誰是有績效的員工?
誰來評比?
壹、前言(續)
績效獎金暨績效管理制度可行嗎?分二個層面:
績效獎金暨績效管理制度的「概念」層面:
多數人願意接受。
績效獎金暨績效管理制度的「執行」層面:
悲觀主義者:有問題,難以克服,無法實施。
樂觀主義者:有問題,可以克服,可以實施。
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