某公司绩效考核制度(doc 32页)

某公司绩效考核制度目录：
一、绩效考核目的：
二、绩效考核原则：
三、绩效考核的组织
四、绩效考核项目：
五、全年责任目标
六、绩效考核奖金来源及计提方法：
七、考核办法及各部门考核细则：
八、奖金分配：
九、申诉及处理：
十、责任：
十一、附则及相关文件

 

某公司绩效考核制度内容提要：
绩效考核原则：
1、公开性原则
2、客观性原则
3、开放沟通原则
绩效考核的组织：
1.公司成立绩效考核委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。
2.公司绩效考核委员会由公司的总经理，副总经理，各部门负责人组成
3.公司总经理任绩效考核委员会组长。
4.公司的绩效考核委员会每月15日召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。
绩效考核奖金来源及计提方法：
方案一、全年完成需确保的营业收入和经营毛利后；超额部分按比例提取奖励基金。营业收入超额部份的提取比例为：冲压3%；模具4%；线割10%（外发部分按30%折算）；毛利超额部份的提取比例为：冲压6%；工模8%。
方案二、如全年只是刚好完成3000万的营业收入、实现1350万的经营毛利。但最终有利润体现。则按帐面利润的10%计提绩效奖。

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