打造21世纪核心人才力(ppt 52页)

打造21世纪核心人才力目录：
模块一、职责分清，以达共赢—职责定位
模块二、如何看人不走眼--选才篇
模块三、培训与职涯规划---育才篇
模块四、绩效考核与“问题员工”管理---用才篇
模块五、其实激励并不难—留才篇

 

打造21世纪核心人才力内容提要：
吸引战略：
以丰厚薪酬吸引人才，形成稳定的高素质团队
常用薪酬制度包括：利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利
严格控制员工数量，多吸引技能高度专业化、招聘和培训费用较低的员工，以控制人工成本
相互为单纯利益交换关系
投资战略：
通过聘用数量较多的员工形成备用人才库，储备多种专业技能人才
注重员工开发与培训，注意培育良好的劳动关系
管理人员要确保员工得到所需的资源、培训和支持，担负了较重的责任
企业对员工是投资
在环境、任务、责任及人员都发生变化的情况下，可以保持原有工作效力的适应性， 在优先级改变的情况下接受计划的意愿。
在信息不确定或快速变化时进行管理
容易调整去适应组织的变化并将变化视为机遇
能否适应其当前任务和工作内容的改变，或是否能够抛弃以前的工作方式
根据新的变化情况调整各项工作的优先权以对突发事件和未预期的事件做出反应
沟通并理解新的变化，而且支持他人去适应它

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