战略执行中的人本管理实务(ppt 36页)

战略执行中的人本管理实务目录：
一、 一个民营企业家的问题
二、 战略与执行
三、 这种制度能执行吗
四、 这种制度能解决根本问题吗
五、 这是什么问题
六、 思想
七、  关于职工主人翁精神
八、 理念与心态—人力最根本的资源
九、 “心魔”—人力资源开发的隐蔽敌人
十、 执行力体系包括什么
十一、 执行力的核心
十二、 员工行为动力结构研究
十三、 整合研究
十四、 动力结构
十五、 两个动力的驱动
十六、 两大动力的平衡
十七、 两种不平衡
十八、 员工行为管理的实质
十九、 人本管理坐标之一
二十、 人本管理坐标之二
二十一、 三大纪律八项注意
二十二、 理念与制度一体化循环
二十三、 “上不封顶，下有保底”的行为空间
二十四、 八荣八耻
二十五、 企业目标与员工价值的结合
二十六、 用企业价值整合员工价值
二十七、 企业目标=组织目标+员工目
二十八、 管理制度与文化理念怎么结合
二十九、  什么人应该重用
三十、 与您共勉

 

战略执行中的人本管理实务内容提要：
“不许哄抢游客，做彬彬有礼的猴子”：成都的龙池镇政府和龙池景区为猴子们制订了“礼貌山猴行为准则”：不许不礼貌，做到文明待客；不许哄抢游客，做到彬彬有礼；不许骚扰游客，尤其是女游客；要助人为乐
“不准为男领导配女秘书”：四川省政府不允许男领导配备女秘书的理由是因为，女秘书容易和男领导发生生活作风问题，从而在工作上影响男领导，既而导致领导失职或腐败，祸国殃民。但很多网民不能认同这个理由。
人的任何行为，都有一定的心理基础。所以，探讨行为规律，必须首先探讨心理规律；
所谓“精”、“滑”、“自私”、“不听话”;
所谓思想政治工作效果下降;
所谓奖金的效果下降;
这些都是从行为变化显示出来的，其原因固然有环境、政治、经济、时代等多方面的影响，但是，最根本的影响，还是来自心理结构的变化……

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