余世维：人才经营讲座(ppt 79页)

余世维：人才经营讲座内容提要：
“人才”与“人员”的主要分别在
哪里？
——人才的价值应该较高，报酬
也较高，更重要的，他的贡
献也必须较高。
1.人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。
a、从公司的角度看，上这个岗位需具备什么“价值”（条件）？
b、他的“价值”哪些现在可以利用，哪些未来才能利用？
c、他的价值在公司中与行业中相对不同的程度有多少？
2.人才的贡献≥公司支付的报酬
a、“贡献潜力”如何证明？如果他是一个新人。
b、支付报酬可以考虑“阶段性调整”，在贡献大小还无法确认以前。
c、报酬除基本薪资以外，还可以考虑团队奖金、教育训练奖金与红利。
在自己公司里培养一个人才，
最快的方法是什么？
——因为公司业务扩张得很快，
人才总是不够，令人激赏的
人才就更稀少了。
..............................