人才管理与执行力培训教材(PPT 106页)

一、战略贵在执行
二、管理者的角色认知
三、执行型人才的选拔
四、提升团队的执行力——下属的指导与培养
五、评估执行的效果——绩效管理
六、奖励执行者——员工激励
能够完成年度经营计划的企业占企业总数的34%
能够实现三年经营目标的企业占企业总数的10%
深入现场一线
让下属充分发表意见——倾听
提出有效的问题
绩效辅导的四段模式
基于具体事实进行表扬和/或批评
只谈能力和绩效而不涉及人格
不将对方与第三者比较
让被考核者感到自己也有一定权力和主动
把时间和精力用在绩效有可能提高的方面
谈话内容避免被第三者听到
谈话场地尽可能免受干扰

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