杭州某公司职务研究与分析(ppt 64页)

杭州某公司职务研究与分析目录：
一、人力资源管理基本知识
二、职务及职务研究的基本知识
三、职务分析

 

杭州某公司职务研究与分析内容提要：
对管理的理解
  管理是科学和艺术的结合
  科学性强调理性的知识、规则、程序，追求精确的效果。
  艺术性强调直觉与经验、灵活、无定则（弹性），追求合理的效果。
管理的实施
  对事的管理：通过管事管人
  特点：相对固定、规则、程序化
  方式：根据物的规则定计划、定制度，如目标管理、流程管理、成本控制。
  对人的管理：通过管人管事
  特点：相对复杂、不规则
  方式：掌握人员管理的规则和实施精神激励，如领导艺术、关系管理、团队建设、氛围与文化构建。
以制度打造执行力，以执行力保障制度的执行。
    制度建立的基础：企业需要什么样的岗位？每一个岗位应承担什么工作内容？需要进行职务研究与分析。
明确职责和职责要求
    所有的事有人做，所有的人有事做

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