海氏职位分析法的介绍、实践与评价(pdf 68页)

海氏职位分析法的介绍、实践与评价目录：
一、 海氏分析法简要介绍
二、 海氏分析法三要素
三、 海氏分析法的计算
四、 海氏分析法分析实践
五、 海氏分析法打分练习
六、 关于海氏分析法的两个经验之谈

 

海氏职位分析法的介绍、实践与评价内容提要：
海氏（Hay）职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”（Guide Chart-profile），它是由美国薪酬设计专家艾德华·海（Edward Hay）研究开发出来的。
    海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以客观和科学地对每一职务作出一个评价点数。
    海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。
职位评估的背景：
职能薪酬体系
宽带薪酬设计和多元通道模式
衡量不同岗位的价值和重要性
对岗不对人
需要根据发展变化经常进行评估
职位评估与个人工资高低没有直接关系
面临的问题：
需要确定各个职位的价值和重要性                  
需要对各个职位进行评估
需要对多个不同性质的职务进行排序和比较

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