某公司员工招聘与遴选(ppt 94页)

某公司员工招聘与遴选目录：
一、人员招聘
二、招聘的意义
三、招聘的内容和前提
四、招聘的过程
五、从组织的角度看人员招聘
六、应聘者的来源
七、招聘的有关问题
八、招聘的程序

 

某公司员工招聘与遴选内容提要：
（1）进行人员的需求预测和供给预测；
（2）依据职务说明书确认职缺的任职资格、及招聘选拔的内容、标准；
（3）拟定具体招聘计划；
（4）广告；
（5）审查求职申请表、初次筛选；
（6）测试；
（7）面试或笔试；
（8）体检、背景调查；
（9）试用；
（10）录用、签订劳动合同。
   业务部门（用人部门）：决定权。包括：招聘计划制订、招聘岗位要求或新岗位职务说明撰写、考试试卷设计、应聘人员筛选、面试、确定人事部门：组织、服务职能。包括：招聘广告刊登、组织考试、体检、背景调查、信函（应聘者录取通知书）收发、录取报到手续。
（1）内部提升：比较重要的岗位需招聘人员时，让符合条件的员工从较低岗位晋升到一个较高岗位。
（2）内部调用：需招聘的岗位与员工原来的岗位层次相同或略有下降。
（3）评价：费用低廉、手续简便、人员熟悉、适用于少数人员招聘。
（4）广告招聘：在适当的时机，运用适当的渠道，刊登适当的广告，使应聘人数多于拟录用人数优点：信息面大、影响广、可吸引较多应聘者；缺点：广告费昂贵、其它招聘费也较大（应聘者多）人员推荐：指本企业员工推荐或关系单位同行主管推荐，优点：节省招聘步骤、节约招聘费用、常用于关键岗位的职缺人员，如技术人员，缺点：可能影响招聘水平，此类人员一多，容易形成裙带关系。

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