招聘与面试实战经验分享(PPT 58页)
招聘与面试实战经验分享(PPT 58页)内容简介
第一部分 招聘流程简介
第二部分 寻聘篇
第三部分 面试篇
第四部分 背景调查
第五部分 招聘进度管理
1、面试前认真研究简历,围绕三个匹配方向,准备好需要问的问题。
2、面试前和用人部门沟通,准备几个相对专业的问题,并了解大致的答案。
3、有结构性面试题库的,认真阅读理解。
4、预备可能被问及的问题,并准备好应对之策。
1、沉着冷静、条理清晰地提问
2、专心聆听,做好关键信息的记录
3、认真观察,内心作出评判
4、与应聘人员互动,适时提醒对方提问
1、经历的完整性,整体把握候选人教育背景、工作经历
2、一般性的问题(婚姻/父母状况/居住地点)
3、围绕每段工作进行从宏观到微观详细了解.
(组织架构/主要工作职责/取得的成绩/离职原因)
4、围绕岗位相关的专业性问题
5、特殊性问题(薪资/岗位的特殊需求)
一、围绕三个匹配方向发问——形散神不散
二、问出关键事件
三、问出事件的原由、过程、结果。
四、问出实力等级
五、问出潜力等级
..............................
第二部分 寻聘篇
第三部分 面试篇
第四部分 背景调查
第五部分 招聘进度管理
1、面试前认真研究简历,围绕三个匹配方向,准备好需要问的问题。
2、面试前和用人部门沟通,准备几个相对专业的问题,并了解大致的答案。
3、有结构性面试题库的,认真阅读理解。
4、预备可能被问及的问题,并准备好应对之策。
1、沉着冷静、条理清晰地提问
2、专心聆听,做好关键信息的记录
3、认真观察,内心作出评判
4、与应聘人员互动,适时提醒对方提问
1、经历的完整性,整体把握候选人教育背景、工作经历
2、一般性的问题(婚姻/父母状况/居住地点)
3、围绕每段工作进行从宏观到微观详细了解.
(组织架构/主要工作职责/取得的成绩/离职原因)
4、围绕岗位相关的专业性问题
5、特殊性问题(薪资/岗位的特殊需求)
一、围绕三个匹配方向发问——形散神不散
二、问出关键事件
三、问出事件的原由、过程、结果。
四、问出实力等级
五、问出潜力等级
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