如何进行结构化面试(PPT 60页)

结构化面试的特点
工作分析　
准备及拟定问题
面谈前应注意的细节
面谈中应注意的细节
审定面试结果 - 评分及雇用决定
“行为描述式”面谈的优胜
行为描述式问题举例
附录1：STAR原则
附录2：面试计划内容举例
附录3：面试评估范围
如何进行结构化面试
内容分布
工作分析
第一步　决定需要预测的是最佳工作表现，
还是常态工作表现。
第二步　选择评量方法。
第二步　选择评量方法
第三步　草拟发问范围及刺探问题
第四步　为无工作经验的应徵者准备问题
第四步　为无工作经验的应徵者准备问题
第五步　将问题分类，在面谈时逐题发问
面谈前
面谈前应注意的细节1
面谈前应注意的细节2
审定面试结果 - 评分及雇用决定
第一步　审定各维度之重要性
第一步　审定各维度之重要性
第二步　记录应征者的回答
第二步　记录应征者的回答
第三步　填妥评量表
第四步　检查评分与记录
第五步　作招聘决定
面试的可靠性
面试的预测效度
行为一致性原则
STAR原则(SITUATION情景)
STAR原则(TASK任务)
STAR原则(ACTION行动)
STAR原则(RESULT结果)
STAR原则
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