企业招聘面试与操作技巧(ppt 55页)

企业招聘面试与操作技巧目录：
一、 谁是你要招聘的人
二、 进入企业的必经之路
三、 面试前的一般准备
四、 面试前的技术准备

 

企业招聘面试与操作技巧内容提要：
1、企业发展对人力资源的要求是不断的补
充和吸引企业所需要的“人才”
两个必须解决的重要深刻：
什么是企业发展的需要
什么是人才
招聘策略：
要明确所进行的招聘是以“人”为中心还是以“工作”为中心
要明确在招聘中，是“工作经验”优先还是“整体素质”优先
要明确是忠于“企业”的人才优先还是忠于“职业”的人才优先
明确招聘的目的是填补职位“空缺”还是考虑企业“未来发展”
明确内部“晋升”优先还是外部“吸引”优先
明确“本地化”优先还是“多元化”优先
明确用最“好”的人还是用最“合适”的人
明确“外部”招聘优先还是“内部”招聘优先，一般而言，
寻找优秀人才的第一场所是组织内部。
在外部参加各种活动的时候，注意留心具有专业资格
的人，并把他们纳入你的“预期”档案。
业绩和行为都值得信赖的员工，可能会推荐可靠的人。
以前曾经为组织工作过的人，是可以考虑的，因为他
们离开组织的原因可能与绩效无关。
如果工作新手也能胜任，那么可以采用成本低廉的方法招聘。

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