某公司薪酬环保科技管理报告(doc 54页)

某公司薪酬环保科技管理报告目录：
第一章  总则.....1
第二章  薪酬总额.....1
第三章  固定工资.....1
第四章  绩效工资.....1
第五章  奖金.....1
第六章  附加工资.....1
第七章  年薪制.....1
第八章  岗位绩效工资制.....1
第九章  技术绩效工资制.....1
第十章  销售绩效工资制.....1
第十一章  计件工资制.....1
第十二章  高级人才协议工资制.....1
第十三章  工勤人员市场工资制.....1
第十四章  薪酬调整.....1
第十五章  其他规定.....1
附件1：天澄公司职系划分表.....1
附件2：天澄公司管理职系职级系统.....1
附件3：天澄公司支持服务职系职级系统.....1
附件4：天澄公司技术职系职级系统.....1
附件5：天澄公司营销职系职级系统.....1
附件6：天澄公司生产操作职系职级系统.....1
附件7：标准岗位薪酬（技术薪酬）固定比例、浮动比例参照表.....1
附件8：天澄公司管理职系的岗位与薪档对应表.....1
附件9：天澄公司支持服务职系的岗位与薪档对应表.....1
附件10：天澄公司技术职系的岗位与薪档对应表.....1
附件11：天澄公司生产操作职系的岗位与薪档对应表.....1
附件12：天澄公司销售人员提成阶梯示意表.....1
附件13：天澄公司工勤人员薪酬基数表.....1
附件14：天澄公司薪酬预算示意表.....1
附件15：2003年度武汉市企业部分岗位薪酬一览表.....1
附件16：天澄公司岗位绩效（技术绩效）工资制 月工资分配明细示意表.....1
附件17：天澄公司销售绩效工资制月工资分配明细表.....1
附件18：天澄公司奖励发放表.....1
附件19：薪酬发放流程.....1

 

某公司薪酬环保科技管理报告内容提要：
     制定本方案的目的在于，建立适应企业市场化运作的价值分配体系，使个人创造价值和团队价值有效结合，共享公司发展所带来的收益；保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩，激发员工活力，提高公司的竞争力；建立吸引人才和留住人才的机制，提高员工归属感，重塑企业价值观念，最终推进公司整体发展战略的实现。
     薪酬作为价值分配的形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性和经济性的基本原则：
（一）公平性原则：以体现外部公平、内部公平、个人公平以及过程公平为价值分配的导向；薪酬设计通过建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过绩效考评决定个人的最终收入。
（二）激励性原则：以体现效率优先为薪酬管理的导向；打破工资刚性、增强工资弹性，并通过职系划分、开放多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的薪酬晋升机会，激发员工积极性。
（三）竞争性原则：以提高公司核心竞争力、实现公司战略目标为薪酬管理的导向；引进工资特区，提高关键岗位总体薪酬水平的市场竞争力，推进公司建立战略性人才储备。
（四）经济性原则：以总量控制、结构调整为薪酬管理的导向；依据公司当期的经济效益以及增长预期，来确定薪酬总体水平，人力成本的增幅应低于总利润的增幅，以促进公司的可持续发展。
      薪酬体系为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，公司对不同岗位员工实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括年薪制、岗位（技术、销售）绩效工资制、计件工资制、协议工资制以及市场工资制。
      根据公司的规模与工作的实际需要，根据可比性原则划分出五大职系：管理职系、技术职系、营销职系、生产操作职系、支持服务职系，为不同岗位提供不同的发展途径。
      管理职系、支持服务职系、营销职系、生产操作职系内部分级，自高而低为资深级、高级、中级、初级，每一职级拥有一个标准岗位薪酬基数；同时级内分档，每一职档（薪档）对应一个岗位系数和一个标准岗位基薪。

 

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