邯郸市棉纺织厂薪酬管理范文(doc 42页)

邯郸市棉纺织厂薪酬管理范文目录：
1、研究背景
2、薪酬管理概述
3、国内外薪酬制度介绍
4、邯郸市第五棉纺织厂简介
5、邯郸市第五棉纺织厂薪酬体系现状
6、邯郸市第五棉纺织厂薪酬体系存在的问题
7、邯郸市第五棉纺织厂薪酬体系设计
8、薪酬方案实施流程与保障措施

 

邯郸市棉纺织厂薪酬管理范文内容提要：
      在邯郸市第五棉纺织厂的薪酬方案中，绩效薪酬占了很大的比重。因此，薪酬方案若要顺利实施必须要有完整的绩效考评制度。绩效考评的结果是确定薪酬的最直接依据。如果缺少对业绩、能力的制度性考核，我们只能依赖监督者的意见做出人事安排，稍有疏忽就会出现不平、不公，导致不满，损害士气和效率等等。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩做出客观而公正的评价。不仅如此，有效的考评体系还能帮助企业合理地配置人力资源，帮助员工发现问题，有效进行薪资和人员变动管理。
     邯郸市第五棉纺织厂的人事调动制度并不规范。当公司某些岗位出现空缺时，如果是内部员工调到相应的岗位上去 ，员工在调任后仍然保持原来的收入不变，员工的收入往往是“跟人走”而非“跟岗位走”。建立规范的人事调动制度，在规定的时间期限内要对新调动的员工进行适用性评估，对符合新岗位要求的员工，依据标准可以直接进行薪资调整，以使薪资管理及时、简洁、高效；对不符合要求的员工要调回原工作岗位或实施培训。
（1）在公司实际参加管理工作,通过与员工的接触与沟通,分析企业薪酬体系方面存在的问题。
（2）在研究过程中，实现理论和实践相结合、具体和抽象相结合、定量和定性相结合。
（3）充分运用INTERNET、企业网，收集相关数据，设计合理有效的薪酬体系，达到激励员工提高绩效的目的。
    狭义的薪酬是指个人获得的工资、奖金以及其他金钱或实物形式支付的劳动回报。广义的薪酬概念包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性的报酬是指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。本论文所选取的概念是后者。
    员工的薪酬确定后并非是一成不变的，应该让员工清楚地知道自己在什么情况下可以获得提薪，从而让没有得到晋升或调动机会的大多数普通员工也能看到希望。以往，邯郸市第五棉纺织厂没有这方面的规定，很多员工不知何时才能提薪，工作积极性受到损伤。
    明确提薪制度后，就以制度形式明确规定提薪的几种情况：
（1）新员工适用期转正之后，可以得到提薪；
（2）员工的工龄、资历、服务年限的增加，可以得到提薪；
（3）员工学历在工作期间提高者将按照相应学历等级获得提薪；
（4）年度绩效考评成绩明显优于其他同事者，将按照其所在薪级获得至少一个薪等的提升；
（5）员工在工作期间岗位等级获得晋升的，将按照有关规定提薪；
（6）物价上涨时，可以获得相应提薪。

 

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