与业绩挂钩的薪酬激励体系(ppt 64页)

与业绩挂钩的薪酬激励体系目录：
一、普通汽车服务薪酬体系设计的原则
二、普通的薪酬体系的设计方法及初步方案
1.职序职级设计与评定
2.薪酬结构与薪酬水平确定
3.各职序初步薪酬方案确定
三、附录：10因素岗位评估方法介绍

 

与业绩挂钩的薪酬激励体系内容提要：
设计绩效加分的原则
保证对于绩效表现超越考核最高限标准和绩效加分多的员工能够获得更大的激励
为了保证工资总额预算的顺利执行，加分额度不能过大，根据国际企业执行经验建议选择绩效工资的20％作为绩效加分上限
1从事固定或重复的工作程序，对其它职位有很少的影响
2从事一般标准化的工作，可在标准作业程序内做一些常规的活动对其它职位有较轻影响
3从事各项工作有一定的复杂性，要求能够在本业务部门以及职责范围内作出协调，需处理经常变化的情形或问题
4工作涉及本职能内多方面的问题并有相当的复杂性，能够令不同业务单位和公司部门相互参与达成协调
5从事设想多种职能或部门的工作，把管理及发展的观念以具体行动贯彻地施行及协调
6所从事的多种职能有广泛的不同，负责监控不同业务单位或公司部门的工作，职责相当复杂，可视为某几种职能为一身的重要管理工作，以求达到策略上的一体化和协调性，通常没有先例或已有的作业程序可参考，需要密切的协调与整合
7从事不同的职能和做不同的重大决策，负责监控公司的业务职责，单位或公司部门的工作，职责极为复杂，对他人或其他部门的影响广泛，要求整体公司参与协调

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