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某国际有限公司薪酬管理设计方案(doc 38页)

所属分类:
薪酬管理
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相关资料:
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某国际有限公司薪酬管理设计方案(doc 38页)内容简介

某国际有限公司薪酬管理设计方案目录:
总则.....3
第一章  薪酬构成.....4
第二章  总经理、副总经理的年薪制.....12
第三章  管理职系其他领导岗位薪酬.....16
第四章  销售职系薪酬.....19
第五章  技术职系薪酬.....21
第六章  行政职系薪酬.....23
第七章  附加事项.....25
第八章  附则.....26
附表一:各职系固定工资与浮动工资的比例.....27
附表二:各职系岗位归档.....28
附表三:各职系职等各等级薪资对照表.....31

 

某国际有限公司薪酬管理设计方案内容提要:
    员工薪酬由基本工资、绩效工资、年终奖金、和福利津贴四部分构成。其中,基本工资和津贴为固定收入,按月支付;绩效工资为浮动收入,根据季度绩效考核和年终绩效考核结果核定,分月支付或次年初一次性支付。年终奖金为超额激励工资单元,根据公司总体经营业绩核定发放。
(一)基本工资,主要反映地区差异、员工的知识、技能和工作年限和经验等因素,是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括岗位工资、学历职称工资、年功工资等。
其中,岗位工资是为了体现岗位价值和反映员工积累的经验而设定的工资单元,主要取决于岗位性质和工作内容,是岗位薪酬中相对固定的一部分。
(二)绩效工资,是依据公司整体绩效和员工通过努力而取得的工作业绩确定的工资单元,主要包括:季度绩效奖金、年度绩效工资和其它特殊奖金。是岗位薪酬中相对变动的一部分。
(三)年终奖金,是依据公司总体经营业绩,年终核定发给全体员工或部分员工的超值奖励单元,主要包括:年终奖、超额激励奖、其他特殊奖。
(四)福利津贴,猫人公司正式在册员工所能享受到一种待遇,包括国家强制性保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助。
    在工作分析与岗位评价基础上,以岗位评价的结果作为确定公司岗位等级和等内级别(对应薪档)的依据,采取岗位分等、等内分级来实现一岗多薪。结合市场水平和公司对人力资源成本的承受能力,确定薪点值,结合岗位评价值确定岗位薪酬。
    岗位工资是岗位薪酬中相对固定的一部分,以岗位薪酬基数和岗位工资比例来确定;绩效工资是岗位薪酬中相对浮动的一部分,以岗位薪酬基数和绩效工资比例来确定。固定比例和浮动比例(详见附表一)根据对岗位的具体要求而制定。


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