某集团招聘与甄选程序(ppt 78页)

某集团招聘与甄选程序目录：
第一部分 招聘的概述
一、招聘的目的、定义和意义
二、招聘工作的基础
三、招聘的过程和步骤
四、招聘的理念
五、招聘的影响因素
六、招聘中出现的新趋势
第二部分 人力资源规划
一、人力资源规划的定义及目的
二、人力资源规划的影响因素
三、人力资源规划的步骤
四、企业人力资源的需求预测及方法
五、企业人力资源的供给预测及方法
六、企业人力资源的供求均衡预测
第三部分 岗位分析
一、岗位分析的相关概念、定义及目的
二、岗位分析的意义和作用
三、岗位分析的步骤和方法
四、岗位描述和说明书
第四部分 招聘程序
一、招聘计划阶段
二、招聘策略发展阶段
三、寻求候选人阶段
四、候选人筛选阶段
五、检查评估阶段
第五部分 筛选与录用
一、筛选过程
二、录用过程
第一部分 招聘面谈
一、面谈的种类
二、面谈的设计
三、面谈过程中的注意事项
第六部分 招聘测试
一、招聘测试的种类
二、常用的几种测试方法
三、测试过程中的注意事项

 

某集团招聘与甄选程序内容提要：
  目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。
  定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或
               招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995）
  意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。
       招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。
        人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。
        岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。
        人力资源规划的结果能够确定企业；究竟缺哪些岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。
         企业完整的招聘过程涉及两个主体，分为六个步骤。
招聘主体：一是招聘者，一是应聘者。
六个步骤是：制定招聘计划确定招聘策略      建立招聘水池 对应聘者进行筛选   决定录用合格的应聘者         对招聘录用工作进行评估。

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