人员配备与招聘选拔课件(ppt 82页)

人员配备与招聘选拔课件目录：
一、人力资源管理新挑战
二、成功的招聘面试意味着
三、人力资源计划
四、人力资源计划的内容
五、预测方法
六、人力资源供给预测
七、工作分析与工作说明书
八、工作分析与工作说明书
九、人员配备与招聘选拔
十、胜任力/素质（Competency）
十一、冰山模型
十二、素质的六个层面
十三、素质分类
十四、洋葱模型解析
十五、基本程序
十六、误区
十七、人员配备与招聘选拔
十八、招聘（recruitment）
十九、招聘的备择方案
二十、内部招聘的优缺点
二十一、外部招聘渠道
二十二、招聘会的选择
二十三、新闻广告
二十四、广播电视广告
二十五、网络招聘
二十六、网络招聘
二十七、DM广告
二十八、中介服务
二十九、关系介绍
三十、简历库
三十一、实习
三十二、撰写招聘广告
三十三、人员配备与招聘选拔
三十四、内容梗概
三十五、人员配备与招聘选拔
三十六、确定候选人
三十七、面试前的准备
三十八、人员配备与招聘选拔
三十九、放松心情展露真实
四十、怎样提出你的问题？
四十一、开放型问题
四十二、开放型问题
四十三、人员配备与招聘选拔
四十四、结构化面试与非结构化面试
四十五、典型面试问题样例
四十六、典型面试问题样例
四十七、人员配备与招聘选拔
四十八、互动式倾听
四十九、解读肢体语言
五十、面试中的倾听障碍
五十一、完美的结束
五十二、人员配备与招聘选拔
五十三、行为目标面试法
五十四、行为目标面试法
五十五、常见的假“STARs”
五十六、常见的假“STARs”
五十七、潜在的面试问题
五十八、潜在的面试问题
五十九、人员配备与招聘选拔
六十、概念
六十一、心理测验的五个基本要素
六十二、行为样本
六十三、标准化
六十四、平均数与标准差
六十五、难度的客观测量
六十六、信度
六十七、效度
六十八、人事测量的基本类型
六十九、应用于招聘的测验组合选择
七十、人员配备与招聘选拔
七十一、评价中心优缺点
七十二、人员配备与招聘选拔
七十三、背景调查 / 尽职调查
七十四、雇佣谈判
七十五、招聘选择
七十六、员工入职
七十七、需要注意的法律问题

 

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