员工招聘培训课件(PPT 59页)

1、有助于改善组织的劳动力结构和数量
2、有助于提高组织的管理效率
3、有助于树立企业形象
第一节 员工招聘
（二）员工招聘的意义
（三）人力资源管理部门的主要职责
（四）原则
二、员工的招聘渠道　
内部来源选聘有许多优点：
内部选任也有其缺陷。
(二)外部招聘
（二）媒体广告
（三）网上招聘
（四）校园招聘
外部招聘有很多优点
三、招募的工作流程
招聘的工作程序
(一)制定招聘计划和策略
(二)发布招聘信息及搜寻候选人信息
(三)甄选
(四) 录用
(五)招聘工作评价
四、影响招聘活动的因素
招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合
杰克·韦尔奇先生选材观
第二节员工甄选
二、员工甄选流程
三、员工甄选方法
开展面试应注意以下问题：
面试的类型
3、面试的准备工作
4、面试的流程
5、面试内容
6、面试成绩评价
要提高面试效果，可以采用下面一些技巧
（二）招聘测试
3、情景模拟法
（3）无领导小组讨论
无领导小组讨论的评价标准
无领导小组讨论的优点
无领导小组讨论的缺点
无领导小组讨论试题的形式
四、招聘效果评估
（2）录用人员评估
招聘录用的金字塔模型
第三节　员工录用后管理
二、新员工培训
三、人事档案管理
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