某房地产公司工作分析(doc 45页)

某房地产公司工作分析目录：
1.工作分析的目的3
2.工作分析内容的确定4
3.工作分析的方法及操作流程4
4.工作分析的日程安排6
5.此次工作分析的一些问题6
5.1工作分析的误差6
5.2调查的方式、方法6
6.调整意见6
6.1现阶段的实用性6
6.2文件的调整7
6.3工作分析的应用7
7工作分析主文件8
7.1公司组织结构8
7.2工作分析文件9
7.2.1行政部9
7.2.2人力资源部19
7.2.3财务部24
7.2.4开发部28
7.2.5市场部32
7.2.6技术中心39

 

 

某房地产公司工作分析内容提要：
    随着公司组织结构搭建和岗位编制的基本完成，我们需要对公司未来一个阶段（一年期）经营能力进行规划和设计，通过工作分析达到如下的几个目的：有效规划各部门的职责范围，形成合理的业务流程，为年度组织机构调整提供较为完善的参考数据，提出各岗位的胜任模型，对于未来人才的录用和培养提供参考文件，对于未来形成集团化管理模式、管理权限的划分、管理变革提供有效的支持，对于岗位价值评价提供合理的参考依据。
    作为一家新成立的房地产开发公司，各部门的中层管理人员如何能够在短时间内建立起合理的业务流程和操作规范，普通员工如何能更快的进入工作状态、转变工作角色，是我们在人力资源管理工作中面临的主要的问题之一。因此，希望通过此次调查分析，能够为公司全员提供一次自我分析、自我思考的机会也是主要的目的之一。

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