工作分析及职位评价讲义(ppt 65页)

工作分析及职位评价讲义目录：
1.职位分析
2.职位评价
3.案例

工作分析及职位评价讲义内容提要：
工作职责边界：工作职责范围和工作职责内容；
工作活动特征：时间特征；工作条件；工作的空间环境特征；工作的人际环境特征；工作的技术性，创新性和复杂性。
人的活动方式：基本动作；工作方式；沟通方式
工作工具：所使用的工具、设备、机器和辅助设施
工作对人的要求：个性特点；所需要的学历和培训程度；工作经验；基本能力要求；基本知识要求；对身体条件的要求。
工作成果及其表现：工作目标；记录工作业绩的方式；业绩考核标准
（1）战略导向：职位与组织和流程有机衔接
（2）以现状为基础，强调职位对未来的适应
（3）以工作为基础，强调人与工作有机融合
（4）以分析为基础，强调对职位的系统把握
（5）以稳定为前提，但重视对职位说明书的动态管理
（1）产业/行业标杆：其他企业的职位说明书；职业数据；美国职业名称大辞典；职业信息网
（2）组织内部的文献：组织现有的政策、制度文献；以前的职位说明书或岗位职责描述；劳动合同；人力资源管理文献
（3）与职位相关的组织成员：该职位的任职者；该职位的同事；该职位的上级；对该职位产生影响的其他人员
（4）外部组织或人员：组织的客户；组织的策略联盟者；组织的上游供应商；组织的销售渠道外部专家

 

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