某公司人才测评与企业招聘(doc 69页)

某公司人才测评与企业招聘内容提要：
1．人力资源是企业获取并保持成本优势的控制因素。
   （1）高素质员工减少教育培训成本。
   （2）高素质员工有高生产率，降低生产成本支出。
   （3）高素质员工更能动脑寻求节约方法，合理化建议，减少浪费，降能耗，材耗，降成本。
   （4）高素质员工能力强，自觉性高，无须监督，可大大降低管理成本。
2．人力资源是企业获取并保持产品或服务差别优势的决定因素。
    产品或服务的差别优势：质量更高的产品或服务；对手提供不出的创新产品、服务。
   （1）对前者：高素质员工（能力、工作态度、合作精神）对高质产品、服务起决定作用。
   （2）对后者：高素质员工（创造力、创新精神）更能设计创新产品和服务。
3．人力资源是制约企业管理效率的关键因素。
   “管理出效率，人才是关键。”这里的人才是管理人才。企业效率依赖于有效的管理。有效管理依仗于高素质的企业经营管理人才。（战略、人力资源、市场营销、财务、生产、产品研发）
4．人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富。
   （1）知识经济时代信息、科技、创造力成为最重要战略资源，其载体人力资源必然成为最重要的竞争资源。
（2）健康心理和健康人格也成为知识经济时代企业的竞争性资源。
   a).企业竞争成败←—敬业精神←—乐业←—持久稳定的工作热情（情绪稳定）
   b)再造、变革←—实验精神←—持之以恒的探索和对待失败的坚韧意志力。
   c)开放社会下企业成功←—员工对信息的开放、接受程度←—员工兼收并蓄，兼容并包，乐意广纳收受各种观点的开放态度。（“海纳百川，有容乃大”）
   d)知识经济强调“抛弃分工”、“重新组装”作业流程，新的工作流程系统下更需要人际协调和合作。
   因此，工作热情、意志力、开放态度、协调沟通技能，团结合作精神等内在健康人格均对企业竞争力具有重大意义。
   结论：知识经济时代，企业的生存依赖智慧型加心理健康型人才。

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