人力资源开发与管理理论基础知识培训(ppt 60页)

人力资源开发与管理理论基础知识培训目录：
一、人性假设理论
二、人力资本理论
三、人本管理理论
四、心理分析
五、工作分析

 

人力资源开发与管理理论基础知识培训内容提要：
一、人性假设理论
“经济人”（Rational-economic man）假设
“社会人”（Social man）假设
“自我实现人”（Self-actualizing man）假设
“复杂人”（Complex man）假设
“学习型人”（Learning man）假设
1. “经济人”假设
“经济人”假设的主要观点
      （1）人类趋于天生懒惰，不愿意多做工作；
   （2）人们缺乏雄心和进取心，怕负责任，宁可接受别人的领导；
   （3）人们以自我为中心，忽略组织的目标；
   （4）人们习惯于抵制变革；
   （5）多数人是愚笨的，无创造力，常有盲从举动；
   （6）人们只有生理与安全的低级需求，没有自尊和自我实现的高级需求。
与经济人假设相对应的管理措施
   （1）只注重对工作任务的管理；
   （2）采用“胡萝卜+大棒子”的管理方法；
   （3）管理工作是少数管理者的事情，员工只是服从指挥。 

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