新奥集团基本情况和薪酬改革方案(ppt 38页)

新奥集团基本情况和薪酬改革方案目录：
第一部分、新奥集团基本情况
第二部分、薪酬改革目标与实施

 

 

新奥集团基本情况和薪酬改革方案内容提要：
1.未来的薪酬体系中，员工的工资水平由薪点数和薪点值确定。
2.本次套改的过程中，员工的薪点数根据其在原工资体系下的标准月收入，结合任职资格等级来确定。
3.员工在原体系下的标准月收入是剔除了偶然因素的影响之后，员工的收入水平。本次套改的过程中，普通员工的标准月收入=岗位工资+基础素质津贴+职位津贴+月奖金。其中月奖金为剔除考核因素的标准月奖金。
4.薪酬总额与业绩挂钩，适当传递压力。
5.职能工资制通过浮动薪点值挂钩；
6.业绩提成制通过提成比例挂钩；
7.计时（件）制通过单件产品计提率（工时值）挂钩。

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