酒店销售人员工资管理(doc 4页)

酒店销售人员工资管理目录：
一、责任期限
二、销售考核
三、纳入销售人员考核范围
四、不纳入销售人员考核范围
五、考核办法
六、综合考核

 

酒店销售人员工资管理内容提要：
综合考核：
1、公关销售部分为内勤（文员、会议联络员）和外联（销售员）两部分，在外联与内勤交接会议信息不清楚，填写各项通知单因指令不明确或联系后有推委现象发生，使相关部门操作不便，导致客户投诉或使酒店经济受损失，部门经理必须承担相应责任，对内勤或外联人员分别在绩效和提成工资中按比例扣罚。
2、销售人员当月促成的销售收入必须及时催款、收款。如当月的销售收入在下一个月内仍未收取，又无部门经理的签字认可的特殊情况说明，只发当月基本工资，提成工资暂缓发放，直至收回        应收款项后再予补发。
3、销售人员当月未完成目标考核的只发放基本工资。连续三月未完成目标考核的销售人员部门将退回人力资源部处理。

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