薪酬制度设计方案(PPT 97页)

第七章  薪酬制度设计
概述
第一节  员工激励理论
一、激励理论
（一）Maslow的需要层次论
（二）双因素理论
（三）需要类别理论
(四)强化和期望理论
（五）手段—期望理论
二、有效激励的要求
使用激励理论的3大考虑
1、工作绩效的定义
2、提供创造绩效的条件
3、促进工作绩效
三、公平理论
（一）外部公平
（二）内部公平
（三）员工个人公平
薪酬决定模型
第二节  工作评价
一、工作评价与薪酬结构
薪酬体系的3个特征
二、工作排序法
三、因素比较法
基本步骤
四、工作分类法
五、点数法
六、海氏工作评价系统
七、技能导向的薪酬结构
八、工作导向与技能导向的比较
九、市场导向的薪酬结构确定
第三节 薪酬水平的决定
一、技能工资制度
能力工资制
二、宽带工资制
宽带薪酬模式的特征
三、新工资制度
四、高科技人员工资
第四节 激励方案
一、计件工资
二、团队激励
三、管理人员奖励
股票期权
四、销售人员奖励
五、绩效工资
六、利润分享
利润分享制的主要特点
1、 分红总额比例
2、 雇员分红比例
七、员工持股
八、斯坎伦计划
九、风险工资
第五节 员工福利
一、带薪假期
二、失业保险
三、法定假日
四、病假
五、遣散费
六、工伤补偿
七、医疗保险
八、妊娠福利
九、保健
十、托儿服务
十一、社会保障
十二、养老金计划
十三、员工服务
十四、自助福利
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