某公司精密薪酬体系设计方案(PPT 44页)

XX薪酬体系设计的战略诉求
XX薪酬体系现状理解
XX薪酬体系设计的总体思路
XX薪酬结构设计
XX岗位价值评估
XX精密薪酬体系设计
目录
通过有竞争力的薪酬体系激发XX人的创造力，并吸引适合XX未来发展的人才
XX现薪酬体系基本处于经验管理阶段，缺少规则制度指导
员工层面对薪酬改善的诉求比较强烈
未建立企业发展相匹配的薪酬管理体系，相应的标准、制度、流程均缺失
薪酬结构单一，未能根据岗位类别特点形成有效的薪酬激励机制
薪酬分配中与员工绩效挂钩不紧密，制度不完善
无薪酬调整规则，未能从物质角度激发员工工作热情
本次XX薪酬体系设计需要重点解决的问题
XX薪酬体系设计的总体原则
XX薪酬改善的思路：建立基本规则与标准，并初步应用薪酬激励激发员工斗志，稳定核心员工队伍
思路示例
薪酬设计的工作计划
通过分析不同人群的诉求，以应用相应的薪酬激励方式，最大程度发挥薪酬激励的作用
根据业界通常的做法，以及当前XX的人员规模，把现有岗位分为6类
不同类别人才对薪酬的诉求及期望
XX岗位类别的划分
现行业界常用的薪酬分配方式
经济性报酬的具体表现
如何确定各类薪酬在总薪酬中的占比
常见的薪酬表现形式
某设备制造企业的薪酬分配形式
另一制造企业的薪酬分配形式
参考业界实践，根据XX当前实际运营情况，设计XX薪酬结构
各岗位推荐薪酬比例
岗位价值评估介绍
岗位评价的基本步骤
专家组成员的选择及组建
专家组工作流程
..............................