某企业薪酬体系设计理论基础(ppt 30页)

某企业薪酬体系设计理论基础目录：
一、理论基础
二、薪酬体系设计
三、职务评价

 

 

某企业薪酬体系设计理论基础内容提要：
国民职务评价方案：
1.职务分类：把企业人员分成生产维修，仓库，销售，服务人员；办公室、技术和业务部的一般人员；高级业务技术、管理人员；总经理等最高级管理人员。
2.工人定级的职务要素包括教育程度，经验，独立工作能力，体力要求，脑力或视力要求，设备或工艺责任，材料或产品责任，对别人的安全所负责任，对别人的工作所负责任，工作环境条件，危险性；
3.主管人员定级采用管理能力，解决问题能力，创造能力，分析能力，经济责任，独立工作能力，适应能力，工作经验，教育程度；
各职务要素分成五档，分别赋以1、2、3、4、5分。
某集团公司薪酬体系设计：
1.选定典型岗位；
2.统一对典型岗位进行价值评估；
3.参照典型岗位，对非典型岗位进行评估或安插；
4.根据人岗的适配情况确定员工的实际级别；
5.根据集团实际情况外部薪酬市场工资级别体系
6.工资总额的初步测算；
7.结合各地分公司员工的收入现状，确定地区间工资差别。

..............................