薪酬管理培训教材(PPT 104页)

第一节   薪酬制度的设计
第二节   工作岗位评价
第三节   人工成本核算
第四节   员工福利管理
薪 酬 管 理
二、薪酬的实质
三、影响员工薪酬的主要因素
四、薪酬管理
企业薪酬管理的基本原则
薪酬管理内容：
制定企业薪酬管理制度的基本依据
五、薪酬体系
（三）薪酬体系设计的基本要求
（四）岗位薪酬体系设计
（五）技能薪酬体系设计
（六）绩效薪酬体系设计
绩效薪酬(PRP)概念及特点
基于绩效的薪酬模式假设
建立起有效、公平的绩效管理体系
实施基于绩效的薪酬模式的关键
个人绩效薪酬模式的优点和不足
团队绩效薪酬模式的实践意义与现实挑战
工作岗位评价指标构成
二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则
工作岗位评价标准
工作岗位评价指标的分级标准
三、评价指标权重标准的制定
四、工作岗位评价结果误差的调整
工作岗位评价方法
示例：某制造企业岗位评分结果
一、人工成本的概念
人工成本构成
二、确定人工成本应考虑的因素
核算人工成本的基本指标
二、确定人工成本的方法
损益分歧点基准法可应用于三种目的
（一）福利的本质
（二）福利管理主要内容
（三）福利管理的原则
三、各类保险金及住房公积金的计算
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