人力资本理论和薪酬管理(ppt 31页)

人力资本理论和薪酬管理目录：
一、人力资本理论
二、 360薪酬
三、 薪酬制度
四、 薪酬体系设计

 

 

人力资本理论和薪酬管理内容提要：
人力资本的种类
1.用于医疗保健的投资
2.用于在职培训的投资
3.用于各种正规教育的投资
4.用于企业管理教育的投资
5.用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。
薪酬制度
 目的：
保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才
对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工
通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系
 原则：
员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据
外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据
根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现
反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜

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