管理者的基本管理方式(ppt 46页)

管理者的基本管理方式目录：
第一部分：管理者的自我管理
    1、管理者角色认知
    2、管理者时间管理
第二部分：管理者对事的管理
    1、下属职责如何分解落实
    2、下属目标如何制定
    3、实现目标的策略计划如何制定
第三部分：管理者对人的管理
    1、如何对下属分类管理
    2、如何对下属授权
    3、如何对下属考核

 

 

管理者的基本管理方式内容提要：
部门职责分解五步曲：
第1步、思考部门“应该”做的主要事情
第2步、根据部门“应该”做的事情，对应列出部门各岗位“现实”在做的主要事情
第3步、分析各岗位“现实”在做的与部门“应该”做的有否“错位、漏项、重叠、交叉”
第4步、根据分析结果对部门各岗位职责现状进行修正
第5步、制定部门到岗位的职责分解表
职责、目标、策略计划关系
1.职责无法落实职责
2.目标无法完成目标
3.只有制定“明确、具体、可行、可操作”的策略及计划，才能实施、监控并确保目标的达成

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