非人力资源主管的9大人力资源管理方略概论(PPT 54页)

一、网人之渠——你找人才，不如让人才找你
内部招募法
外部招募法
二、识人之眼——慧眼也有走神的时候，只有工具不会
三、选人之方——选人，只有标准不会徇私
四、用人之道——是亲不亲，唯优至亲
五、励人之智——激励要公正透明，不要“暗箱操作”
六、育人之法——培育1个，复制100个
七、留人之策——让人把心留下，不如让心把人留下
八、汰人之绳——该不该“炒”，让机制说话
九、举人之量——让员工向里跳不向外跳
企业人力资源管理解决之道 迎“人”而解——非人力资源主管的9大人力资源管理方略
课程内容
5D性格模型
5D性格测试
5D测试答案
穿着识人
行动识人
语言识人
辨真假
胜任能力模型
构建胜任力模型
胜任力辞典法
定位团队角色
5D性格擅长扮演的团队角色
5D激励术
用“名”激励有什么技巧？
用“利”激励有什么技巧？
用“爱”激励有什么技巧？
用“权”激励有什么技巧？
用“信”激励有什么技巧？
5D学习理论
培训分类
培训形式
1、课堂培训方法
2、现场培训方法
3、自学的方式
留住人才12大策略
5D留人策略
员工淘汰7大尺度
辞退员工应注意问题
职业发展的流程
一、职业发展诊断
二、职业发展目标与标准
职业生涯成功评价体系
三、职业发展策略
四、职业发展策略            
1、职业发展方案
2、职业发展文件（PPDF）
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