员工激励、管理团队和企业文化(ppt 52页)

员工激励、管理团队和企业文化目录:
一、中西方组织管理文化的比较
二、中西方不同人性假设的差别
三、中国人重内容，西方人重形式
四、企业文化
五、企业文化的层次
六、愿景、使命和核心价值的作用
七、什么是企业的愿景
八、企业使命(宣言)范例
九、什么是企业的核心价值

 

 

员工激励、管理团队和企业文化内容简介:
    西方人假定：“人之初，性本恶”，道德秩序不足以约束人的恶行，故主张法治。但法治的前提是必须将人们的权利界定清楚，故西方人非常强调对权利界定和对权力制衡。
    中国人假定：“人之初，性本善”，道德秩序可以约束人的行为，故主张道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地划分人的等级与名分、长幼尊卑等。因而权利的不平等和权力的不制衡就成为人治的前提
中国人讲究“君子一言”，西方人讲究纸写笔在。
    企业文化
    企业文化是一种“团体经验的学得产物 ” 是某个特定团体在学习处理外在适应与內部整合问题时所创造、发现、或发展而来的，由于这个模式运作得很好，因此被视为值得教給新成成，当作认知、思考与知觉的正确方式

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