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如何招募与维持适任员工(ppt 36页)

所属分类:
员工管理
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相关资料:
招募,员工
如何招募与维持适任员工(ppt 36页)内容简介

如何招募与维持适任员工目录:
1、重要人力资源管理活动
2、人力资源规划
3、评估招募效率的指标
4、招募方法与来源
5、技能档案
6、内部招募的优缺点
7、招募方法与来源
8、外国人员工工作范围
9、非典型劳动
10、符合员工观点之招募有助留才
11、职业别之最低工资
12、留才以降低招募需求
13、管理裁员与暂时停工
14、其他相关法律规定
15、雇主解僱员工相关规定
16、安泰银行以考绩丙等解雇劳工案
17、员工可自请资遣之相关规定
18、被裁员或解雇员工可请领
19、大量解僱劳工保护法
20、解僱计画书
21、离职率对绩效的影响
22、.........................

 


如何招募与维持适任员工内容提要:
人力资源规划:
预测未来僱用需求的方式:
管理估计:趋势分析
专家预测:德尔非技术(delphi technique)
劳资环境分析:远景方案分析(scenario analysis)
统计模型技术:时间序列分析,人事比例,生產力比例,回归分析
组织与工作流程检查:标竿管理
招募:
搜寻与获得合格工作应徵者,使组织能由其中甄选出工作所需最佳人选的程序。
招募计划设计:
1.设定招募目标。
2.招募方法与来源。
留住员工以降低招募需求。
谨慎处理裁员,研讨外部安置的议题。


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