NPO的的人力资源开发与运用综述(ppt 20页)

NPO的的人力资源开发与运用综述目录： 一、前言 二、NPO的人力资源—志工与职工 三、NPO的人力资源开发与管理专题 NPO的的人力资源开发与运用综述内容简介： 非营利组织为因应市场竞争，必须争取资源、提高服务质量、增进组织效率、效能及强调组织绩效，并引进企业界的管理方法来迎接挑战，因而为非营利组织带来一股新生的力量。 自某年起「劳动基准法」跨大适用范围，使得非营利组织开始重视『人力资源管理』之相关议题。 无论何种组织，其组织运作及活动的规划执行，均脱离不了人员的涉入，所以有效的人员管理是非营利组织的共同企求。 非营利组织为社会提供服务，主要靠人员来执行。因此人员的素质与服务的积极性影响了整体组织的绩效与贡献水平。 专职人员：负责组织内的核心管理工作，例如组织长期发展企划工作、绩效评估制度与指标之设计、整体绩效评估与探讨、员工的招募与训练、志工的联络及关怀等－核心性、整体性、传承性、及制度化。 专职人员还可细分为专业人员及行政人员。 志工：提供与非营利组织直接有关之工作项目。
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