人力资源管理之招聘管理课件(PPT 71页)

人力资源管理招      聘
人员招聘
招聘概述
招聘概述1——为什么要招聘？
招聘概述2——招聘原则
管理大三角：权——责——利——能的关系
招聘概述3——招聘程序
招聘中的关键之一：标准的制定
招聘中的关键之二：人员评价
招聘中的关键之三：选择的价值取向
招聘中的关键之四：人员评价的工具
招聘风险及其控制
Right Here Waiting
《大海》
招聘中的博弈
招聘的本质——一种二人博弈
博弈可能的结果
招聘博弈——不完全信息条件下的风险决策
招聘过程——双向交流、双向选择
招聘——双向推销
招聘——双向推销（续）
人员招聘的工作流程
制定招聘计划
如何制定招聘计划
管理人员招聘——外部招聘与内部招聘
问题：哪个和尚会念经？
本地和尚VS远来和尚
招聘准备工作
招聘准备工作
关于内部人员推荐
组织实施招聘
组织实施招聘
笔试的组织
人员录用
招聘工作总结
试用期管理
新员工培训
招聘金字塔
人员招聘的常用方法
笔试
面试
面试的方法
面试程序
初试面试问题设计（1）
初试面试问题设计（2）
工作计划问题 设计
特殊的面试问题
心理测试
能力与个性的测量
管理技能测试
个性测试
个性测试（续）
投射测试
归因测试
归因理论的主要内容
归因理论的主要内容（续）
归因偏差
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