连锁企业人员招聘管理(ppt 159页)

连锁企业人员招聘管理目录：
第一节、人员招聘过程管理
第二节、员工招聘渠道
第三节、招聘的重点环节——面试
第四节、选拔测试
第五节、员工录用

 

 

连锁企业人员招聘管理内容提要：
招聘的原因-基于需求
（1）新的企业或组织成立；
（2）企业或组织发展了，规模扩大；
（3）现有的岗位空缺；
（4）现有岗位上的人员不称职；
（5）突发的雇员离职造成的缺员补充；
（6）岗位原有的人员晋升了，形成空缺；
（7）机构调整时的人员流动；
（8）人才储备，供将来发展之需；
（9）为使企业的管理风格、经营理念更具活力，而必须从外面招聘新的人员。
招聘中经常存在的问题：
1.HR部与用人部门的沟通、分工问题：用人部门急于用人把HR部催得团团转，有中意候选人又迟迟不做出雇用决定；
2.HR部在招聘活动中没有足够的预算
3.缺乏评估招聘渠道的有效标准
4.招聘没有计划，招聘经理如同救火队长
5.HR部在招聘工作中角色定位不明确，有时是陪衬，有时又拥有极大权力。

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