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人员招聘中的结构化面试技巧讲义(PPT 139页)

所属分类:
招聘面试
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相关资料:
人员招聘,结构化面试,面试技巧
人员招聘中的结构化面试技巧讲义(PPT 139页)内容简介
招聘体系的建立
招聘中的责任分配
招聘的渠道
面试的方式
面试前的准备
结构化的面试技巧
面试结束及后续评估
面试中的几个问题
结构化面试
课程大纲
招聘体系
招聘的操作体系
招聘规划流程
招聘中业务部门的职责
招聘中HR的职责
内部招聘的优势
内部招聘的方法
外部招聘的优势
企业选择招聘方式遵循的原则
各种招聘渠道的比较
电话面试
情景面试
压力面试
无领导力小组讨论
其他测评类型
测评方案开发
面试培训
面试培训—老板出面
面试中的误区
不了解工作
快速判断
缺点放大
环境干扰
人格干扰
次序干扰
真空提问
过度进化
非结构性面谈
能力的冰山理论
胜任特征分析
销售人员任职要求(例)
TPE分析
上级讨论
通用胜任特征
不同职位的胜任特征
操作类胜任特征
营销类胜任特征
技术类胜任特征
创意类胜任特征
基层管理者的胜任模型
中层管理者的胜任模型
高层管理者的胜任模型
胜任特征是结构化面试的基础
面试前的准备—设置面试维度
秘书的面试维度
人力资源经理的面试维度
营销总监的面试维度
总经理的面试维度
销售代表的面试维度
面试前的准备—招聘信息发布
面试前的准备—招聘广告
招聘广告—例
面试前的准备—如何接收简历
面试前的准备—如何筛选简历
面试前的准备—面试通知
面试时间
面试环境
指示牌
面试现场
面试物品
面试人员
面试小组
面试前的准备—面试前的10分钟
看应聘表-笔迹
看应聘表-填写内容
迎接面试者
迎接面试者-仪态
迎接面试者-着装
迎接面试者-在会议室、办公室
握手与寒暄
就坐
就坐的引领
介绍
提问的技巧
如何问过去的工作行为
解决冲突的能力
肢体语言
倾听
候选人的表达方式
应聘者真实的陈述
应聘者虚假的陈述
有问题的眼神
面试记录
面试记录的方式
回答候选人的问题
传达信息的误区
给应聘者的印象
尊重
亲和力
公正
专业
落选通知—例
工作背景调查
人员甄选的流程
面试官的阶段
课程回顾
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