某公司业绩评估操作制度手册(ppt 40页)

某公司业绩评估操作制度手册目录：
一、考核原理及考核关系
二、业绩考核流程
三、流程概述
四、月度考核流程
五、半年考核流程
六、年度考核流程
七、考核流程的公正公平保证机制

 

 

某公司业绩评估操作制度手册内容提要：
    首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施
    某些特殊情况，如电器事业部总经办，部门内部层级较少，可简化为二级评估。他的考核关系如下图所示：
    但是，如果公司认为该员工属于有潜质人员，他的以及将受到领导的重视。这时他的考核关系如下图所示：业    绩评估工作流程和相应职责
    考评的材料准备工作应是非常严谨的过程，在此需要加以特别的强调和说明
   

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