绩效管理课程(ppt 48页)

绩效管理课程目录：
一、绩效管理个案研究
二、影响员工绩效因素
三、绩效管理三个层次
四、绩效管理状况自我评估
五、绩效管理常见盲点
六、常见管理偏差行为
七、绩效标准、表现与管理对策
八、绩效管理与绩效水平
九、绩效衡量两大范畴
十、探讨问题
十一、行为与结果
十二、绩效衡量两大范畴
十三、描述期待的行为 – 练习
十四、行为描述到行为量化 – 练习
十五、传达你期待的行为
十六、绩效表现与管理对策
十七、绩效表现状态
十八、工作岗位与绩效表现
十九、有效激励的五大原则
二十、非金钱激励与发展员工的方法
二十一、面对与解决绩效问题
二十二、有哪些绩效问题?
二十三、如何解决绩效问题?
二十四、解决绩效问题的两种做法
二十五、表面现象与根本原因
二十六、绩效问题的原因有哪些?
二十七、绩效改善的八个步骤
二十八、绩效改善规划表
二十九、绩效问题大会诊
三十、绩效反馈与辅导
三十一、不反馈的借口
三十二、反馈的好处
三十三、如何进行反馈?
三十四、有哪些行为应该辅导?
三十五、针对错误行为反馈的三种方式
三十六、建设性反馈的七个要素
三十七、防御行为
三十八、绩效面谈12项要点
三十九、绩效面谈特殊状况
四十、绩效改善行动计划
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