HPO高绩效组织讲义(ppt 147页)

HPO高绩效组织讲义目录：
1.企业的竞争优势随环境在变化
1.1企业界面临的严峻挑战：
1.2主要竞争厂商价值链比较
1.3企业价值链活动分析
1.4经营模式的六个策略构面
1.5克服企业经营问题点之道
1.6质量经营是各项革新的基本
2.HPO的绩效经营团队
2.1绩效经营的团队
2.2一般中坚干部的问题点
2.3本位主义对组织的负面作用及造成整体系统利益的损失
2.4系统必须有共同目标
3.HPO管理之精神
3.1迈向高绩效的成功组织
3.2什么是绩效（Performance）？
3.3影响组织绩效之八大因素
3.4绩效循环（PerformanceCycle）
3.5绩效来自企业个别价值炼环节所产生之加值效应
3.6什么是绩效展开模式
3.7谁需要绩效发展？
3.8谁需要绩效发展？
3.9绩效发展的重要性
3.10绩效发展制度的优点
3.11PDP是改善传统绩效考核弊端而发展出来的。
3.12成功的担任一个职位应具备之能力（职能）
3.13PDP管理流程的三个主要阶段
3.14为什么要采用PDP？
3.15HPO的系统架构
4.HPO管理实施
4.1HPO管理实施要领
4.2明确部门任务、职掌、权限
4.3实施绩效目标管理
4.4贯彻标准化
4.5推行品管圈活动
4.6进行专题改善
4.7定期举行系统管理实绩会议
步骤一、HPO小组的组成
步骤二、确定主要绩效范围
步骤三、确定关键指标
步骤四、职能的确认
步骤五、与主管达成共识
步骤六、决定绩效管理方法
步骤七、决定绩效控制方式
步骤八、培训计划的安排
步骤九、数据收集与期中查检
步骤十、实绩管理
步骤十一、差异分析
步骤十二、负差异改善
步骤十三、改善效果确认
步骤十四、标准化与效果维持
步骤十五、绩效发展之追踪、回馈与评量

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