工作评价与职务考评管理手册(doc 15页)

工作评价与职务考评管理手册内容提要：
“以岗定薪、按能付酬的薪酬体系”代替以前的资历薪酬（以性别、学历、工龄、年龄为薪金的决定因素）体系，于1967年引进并实施，是按岗定薪（以岗位为薪金的决定因素）的一个分类。
这种薪金体系自引入以来，不仅使工资、职级的确定更加合理、更加易于被接受，同时，以岗位为基础的思路，有助于各项人事制度的制定实施，劳动、福利条件的确定以及劳资关系的健康发展。
但是，由于之后环境、条件的急剧变化——经济持续低迷，技术革新和合理化所带来的组织结构、岗位的变化，员工的老龄化以及意识形态的变化等，在运用层面上产生了一些不合时宜的地方。也就是说，为了使以岗定薪的工资体系顺利实施，时代要求对遗留的资历部分从根本上进行修改，完善原来所谋求的以岗定薪的体系。
基于以上原因，1982年3月对分级制度进行了全面修订，把分级符号变更为S、A、N、Y、O的同时，对以工作为中心的升级制度进行了调整，以使原来的资历供职意向的意识形态得以转变，
又，1987年3月对薪金体系进行了全面修订，把基本工资划分为A、B、C三部分，同时，薪金的决定方式自以往的以累计晋升法变更为工资额度确定法，对薪金的资历工资方式进行了修订。由此，以岗定薪、按能付酬的薪酬体系作为适应新的时代要求的新体系正式出台。
这一新的体系具有一定的意义，它能否真正地达到所预期的目的，还在于今后的应用程度。而且，它也要求每位员工能够在立足于对新时代的认识的基础上，进行意识层面上的改革。
对于管理层来说，重要的是要求对新体系的精神充分理解，认识到自己的职责与责任，在应用实施上做出努力，使其达到预期目的。
这一小册子，是关于体系运用中的重要部分 ——“工作评价”和“职务考评”的说明，希望它能在日常得到充分灵活的应用。
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