工作分析与岗位设计实务(ppt 63页)

工作分析与岗位设计实务目录：
第一节、工作分析
第二节、岗位设计
第三节、工作分析和岗位设计的方法

 

工作分析与岗位设计实务内容提要：
一、工作分析的涵义
1、工作分析——也可以叫做职位分析、岗位分析：它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。
2、具体就是为管理活动提供信息：
who谁
what内容
when时间
6个W和1个Hwhere地点
why目的
forwho对象
how方式
3、工作分析的基本要素：
主体
客体
内容
结果
4、解决的主要问题：
第一，“某一职位是做什么事情的?”
第二，“什么样的人来做这些事情最适合?”
二、工作分析的作用
(一)工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据
1．工作分析为人力资源规划提供了必要的信息
2．工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准
3．工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据
4．工作分析为科学的绩效管理提供了帮助
5．工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础

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