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工作分析和工作设计(ppt 21页)

所属分类:
工作分析
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相关资料:
工作分析,工作设计
工作分析和工作设计(ppt 21页)内容简介

工作分析和工作设计内容提要:
职务轮换的作用:
①可减轻枯燥感,
②培养员工的全局观念、提高组织凝聚力,
③还能培养多能工、通才,以适应变化,
④便于组织结构上调整,达到供需平衡,
⑤适才适用
⑥更公平合理地考核员工,
⑦防止部门主义,裙带关系。
……

QWL与职务设计的新方向:
QWL(Quality of  Work  Life)
含义:是注重满足员工在工作中产生的心理和生理需求,使员工在工作中得到满足。
欧洲的“劳动的人性化”运动(humanization  of labor)
美国的职务丰富化
……

组织的重新设计运动:
1、组织结构无边界(即消除各个部门之间、国内和国际业务之间、不同层次之间的界限,也消除组织与它的消费者、供货商之间甚至与竞争者之间的界限。)
垂直方向上扁平型、水平方向上网络化
“信息化”是技术支持
2、管理手法柔性化(授权式、以柔克刚)
管理软化与柔性化以激发人的主观能动作用,包括柔性战略、柔性营销、柔性生产和组织、柔性人力资源管理、柔性时间管理等。

 


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