面试的革命：目标选材六步曲(ppt 54页)

面试的革命：目标选材六步曲目录：
第一步、组织整个选材过程
第二步、确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
第三步、准备面试问题与回答
第四步、通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
第五步、运用测评中心为选材把关
第六步、准确地评估

 

面试的革命：目标选材六步曲内容提要：
第一步  组织整个选材过程
制定HR 战略中的招聘战略
吸引战略：
以丰厚薪酬吸引人才，形成稳定的高素质团队
常用薪酬制度包括：利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利
严格控制员工数量，多吸引技能高度专业化、招聘和培训费用较低的员工，以控制人工成本
相互为单纯利益交换关系
投资战略：
通过聘用数量较多的员工形成备用人才库，储备多种专业技能人才
注重员工开发与培训，注意培育良好的劳动关系
管理人员要确保员工得到所需的资源、培训和支持，担负了较重的责任
企业对员工是投资
招聘面试中职责分清
对主考官进行全方位培训
面试的种类挑选
吸引战略

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